在產業快速變動的時代，企業對人才的期待正在改變。面對 AI 與跨域整合能力的需求，企業在人才培育上的角色也持續擴展——從招募延伸到更早期的培養與連結。
企業不再只是等待人才準備好，而是走進學習的前端，與校園及生態系合作，從在學階段就與人才建立連結，讓能力在過程中逐步養成。也因此，「學用接軌」逐漸發展為一條從在學到職涯持續成長的長期路徑。
從用人到育人：台達電的人才培育思維
在這樣的轉變下，台達電選擇往前走一步，將人才培育視為企業長期發展的重要一環。
對台達電而言，「人才」不只是企業發展的資源，更是永續經營的核心。因此，台達電長期投入學術界，從源頭培育具備未來競爭力的人才，讓學習與產業之間建立更緊密的連結。
例如，台達電與臺大、成大、臺科大等多所大學成立聯合研發中心，將企業實務與學術研究結合，讓學生在學期間就能接觸產業關鍵議題，如電動車與 AI 應用。同時，也透過「台達電年輕學者科技講座」，支持學界發展並建立長期合作關係。
在數位學習上，台達電也透過 DeltaMOOCx 平台，與多所學校合作開設線上課程，讓更多學生跨越學習門檻，縮短學用之間的距離。
這些長期且多元的投入，逐步形塑出一個明確方向——人才的培育，已從求學階段便開始累積與發展。
從認識到實踐：打造一段可被體驗的學用接軌歷程
加入 GOLF 學用接軌聯盟後，台達電進一步將這樣的理念轉化為更具系統性的做法。在 GOLF 學用接軌聯盟的教育平台上，台達電建立了「台達電數位學院」，將企業內部的學習資源轉化為學生可接觸的內容，包含企業文化、職務內容與產業趨勢，讓學生在求職前，就能更立體地理解企業運作。
截至目前，已上架 26 門線上課程與 Podcast，並提供超過 300 個實習機會，讓學生不只是「看見職缺」，而是有機會逐步接觸與參與。同時，透過 GOLF學用接軌聯盟與 104 人力銀行專區的整合，學生可以在同一個脈絡下，從理解企業、探索職務，到實際投遞履歷，形成一條更清晰的職涯路徑。
透過這樣的系統化整合設計，學生可以從聯盟平台上的課程開始，逐步認識企業與職務內容，並在完成學習後銜接實習機會，將所學實際應用與展現——讓「學用接軌」從單點的課程、講座或活動，延伸為一段從認識到實踐的完整歷程。
從單點到生態系：企業共同培育人才的新模式
台灣區人資長陳哲彥表示：「對台達電而言，加入 GOLF 學用接軌聯盟的關鍵，在於建立更有效的人才培育方式，並透過平台擴大影響力。」在過去，企業多半各自進行校園合作；但在 GOLF 學用接軌聯盟中，企業能透過資源共享與跨企業合作，讓學生在職涯選擇的關鍵階段，同時接觸多元企業與不同發展可能。
這也讓「學用接軌」從單一企業的努力，轉變為一個由多方共同參與的生態系。
從台達電的實踐中，可以看到一個明確的趨勢：在 AI 浪潮下，企業所需要的人才，不再只取決於學歷或單一專業，而是是否具備跨域整合與解決問題的能力。這樣的能力，往往需要透過持續的學習、實務參與與環境刺激逐步養成。
也因此，企業的角色正在改變——從「用人者」，轉為「學習環境的建構者」。
當企業開持續往前投入人才培育，學用之間的關係也隨之改變。從履歷上的匹配，延伸到透過實際參與找到更適合的方向；從畢業後的銜接，提前到在學期間就開始建立理解與連結。
未來，台達電也將持續透過課程與實習資源的投入，深化與 GOLF 學用接軌聯盟的合作，讓人才培育在不同階段都能持續發展與累積。而 GOLF 學用接軌聯正讓這樣的可能性被放大——讓企業不只是找到人才，而是一起培養未來的人才。
歡迎更多企業加入，一起打造人才培育的新生態 👉 聯絡我們 – GOLF 學用接軌聯盟